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在出发之前，tata木门在我们心目中的印象，是静音的、时尚的。而在tata木门兰考生产厂，我们看到了tata木门的另一面，一个兼具工科务实精神和浪漫主义情怀的品牌。

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今日家居发布的《2022中国木门消费趋势洞察报告》显示，在代际转换的背景下，消费者从以往的“够用就好”，到今天追求时尚和品质感，同时还要求快速交付，这对木门行业既是红利，也是挑战。

而在tata木门兰考生产厂，每50秒一个生产节拍，从接单到出库仅需2.5天，通过数字化、智能化和精益生产的结合，tata木门带领中国木门行业持续攀登新的高峰。

工厂从接单到出库2.5天，

木门生产高效率标杆炼成记

跟随着tata木门兰考生产厂总经理孙香菊的讲解路线，我们看到了一扇木门从胚料到成品的完整过程。

从上料开始，裁板、雕刻、镂槽、覆膜、冷压等等，全流程工业化生产，同时使用了mes生产信息化管理系统，实现了木门的柔性自动化生产。

这种柔性生产线在今天的全屋定制领域，可能更为熟悉，但实际上木门的生产流程和加工工艺，相比标准化的板材来说，要复杂很多。

所谓柔性自动化，就是生产线上的每一个部件可能都是一个单独的订单，有着不同的加工需求。通过mes系统的统一指挥，每个部件有一个独立的条码对应着各自的加工要求，直到成品完成，入库等待发货。

实际上，中国木门行业的第一条自动化生产线，就来自于tata木门。

而它的灵感来自于丰田汽车。tata木门兰考生产厂总经理孙香菊回忆道，最开始木门生产也是单片流、堆垛式的生产线。

在参观丰田汽车过程中，tata木门团队发现，丰田汽车已经实现了每2分钟造一辆车的速度。

tata木门团队在参观丰田之后，对自己的生产工序进行了全面的改革，从压门、线条、封边等工序开始，做了彻底调整。2011年，tata木门成功开创了中国木门行业的第一条自动化生产线。

此后，tata木门在生产工艺上不断探索、冲刺新高度，一扇门的生产节拍从一开始的3分钟，到1分50秒，再到90秒，到今天达到了50秒一扇门的速度。

不仅如此，在tata木门兰考生产厂，每一个订单从接单到出货，用时仅仅2.5天。“如果按照第一天接单进行拆单运算，第二天进入生产车间来计算，实际上的生产周期是一天零几个小时。”兰考生产厂总经理孙香菊说道。

由于在信息化与工业化融合的成绩，tata木门被评为国家高新技术企业，并在2021年获得了“河南省新一代信息技术融合应用新模式示范项目”、“河南省智能制造标杆企业”等荣誉。

改变行业的免漆门生产线

奠定了木门生产的基本模型

中国林产工业协会副会长钱小瑜女士，曾经多次来到tata木门，每一次都有巨大的变化。

她回忆道，十几年前大家做木门，还跟做衣服一样，工匠上门量尺，现场制作，遇到嵌入异型玻璃的还要开孔，没有三五天完成不了。

而tata木门最早摸索出了定制木门的规模化生产的道路，开发的产品更是风靡大江南北。

2012年，tata木门首次新品发布会推出45°斜口磁吸降噪门，更是惊艳行业，其研发设计的降噪静音门、平折门、暖芯门等产品，改变了木门在人们脑海中的传统认知，获得超过70多项国家专利。

不仅是新颖的产品，tata木门带给行业的，更是先进的生产方式和思维方式。

2011年，tata木门将丰田汽车的精益生产引入到木门行业，革新了整个生产工艺。此后各大木门生产厂商纷纷跟进，自动化的免漆木门生产线走入全国各地，直接带动了整个行业的跨越式发展。

还有一个细节，更加充分说明了tata木门对于生产高效率的追求。

tata木门兰考生产厂从建立伊始，就是高标准运作，仅除尘系统就投入了2000多万，此外还有超过一个多亿的设备投资。而开始运行仅一个半月，工厂就实现了盈利，效率之高令人惊叹。

tata木门兰考生产厂的规划年产量为350-380万套，致力于打造中国最大的木门智能制造生产现场，生产制造产线实现模块化设计，可复制化推广。

今天，tata木门还在持续完善和提升柔性自动化水平，以相同的标准武装其分布全国包括山东、河南、江苏、安徽、浙江的五大生产基地、二十九家工厂。

tata木门的双重特质：务实经营、大胆放权

智能制造是中国传统产业升级的必然之路，也是国家大力支持的方向。tata木门在2011年的探索，为今天在木门智能制造领域的领先，打下了坚实的基础。

不过令笔者更感兴趣的，是tata木门在智能制造转型路上的清晰认知和坚定选择。

比如，在智能制造领域，“立体仓库”是非常热门的选项，很多企业会选择上马。但它是否适合企业自身的生产方式？是否是更具效率和成本更优的m6米乐安卓版下载的解决方案？

在tata木门兰考生产厂，我们也会惊讶于现场看似“简单”的仓库摆放，不炫酷也不高级。

而在tata木门董事长纵瑞原交流中，才发现，这背后其实是tata木门理性选择的结果。

当年丰田精益生产团队在帮助tata木门做生产规划时，也考虑过建设立体仓。但tata木门团队所考虑的是，是它的效率与成本如何？同样的目标，是不是投入的资源更多但效果没有增加？

因此就像我们今天看到的，tata木门的仓库不炫酷，却有着超高的效率，他们甚至还改造了运输的叉车，以更小的体积运输更多的产品。

这就是tata木门特别朴实的地方，或者说，这就是“务实经营”。

而另一方面，tata木门对于人才的培养和管理上又特别大胆。

一次，一个木门行业的老板惊诧的向tata木门董事长纵瑞原问道，你怎么敢让一个二十多岁的小姑娘就当生产厂长了？“做木工行业，就应该是50多岁的老木工当厂长吗？”纵瑞原说道。

在tata木门，对于人才给予了百分之百的信任和授权。“培养人和用人的最关键的手段，比技术手段我认为更重要的多得多。”今天，一个89年出生的小伙子，就可以管理tata木门产值两三亿的工厂。“这就是我们改变了行业的一点东西。”董事长纵瑞原说道。

tata木门董事长 纵瑞原

24年初心不改：

让家居更美，让行业更新

对提升木门生产工艺的痴迷，对于务实经营理念的坚持，对于人才的高度重视，正是这些特质，让tata木门，在消费市场几乎人尽皆知，保持着超高的认可度。

而成立于1994年、刚满24岁的tata，始终没有改变的，就是其愿景：让家居更美，让行业更新。

让家居更美，是tata木门对于产品创新的不懈追求。而让行业更新，是tata木门对于技术、工艺、数字化、智能化的持续探索，努力攀爬行业新高峰。

“让家居更美，让行业更新，带上一个愿景，tata木门会使劲的往前走，坚定的往前走。”董事长纵瑞原说道。

4月21日，央视将走进tata木门兰考生产厂，见证tata木门以硬核实力，引领木门数字化和智能化浪潮！